隨著市場的完善和經濟的發展,企業之間的競爭越來越激烈。在公司的各種資源管理過程中,始終把人力資源作為公司核心的競爭力之一。

公司擁有一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，以誠信為前提，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而推進企業的綜合性人才戰略，實現企業經濟快速發展。

首先，公司根據自身發展的需求公開招聘人才，通過社會招聘，公司在眾多的應聘者中擇優錄用。利用清晰的人才定義、考核標準和考核程序來識別、確定哪些員工屬于儲備人才，哪些員工能進入人才通道。

新員工入職后，通過自己所學專業知識施展才能，根據崗位性質，公司為其指定一位師傅，通過“傳、幫、帶”讓其更快的融入到公司企業文化和工作崗位中。從而人才資源也得到了合理配置。

其次，注重人才的培養。公司作為高新技術企業，在培養的目標上抓好當前急需的人才培養，著眼于應對信息社會化、經濟化，培養一批能夠懂得高新技術和先進管理經驗的高層次人才；在培養的內容上，著力于更新專業知識的培訓，提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力；在培養方式上，建立和完善政府調控、行業指導、單位自主、個人自覺的繼續教育運行機制和終身學習體系。